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            首頁 > 招聘 > 面試寶典

            招聘的技巧

            時間:2018-08-22 14:00:45來源:whlhm瀏覽:次 分享:

            學(xué)人力資源的朋友注意了,我們都知道,公司的招聘都有整個流程,包括篩選簡歷、邀約面試和面試

            就這上面三個步驟,小編給您說說相關(guān)的技巧和注意的事項(xiàng)

            篩選簡歷

            HR 要清楚招聘信息中所招聘崗位的職責(zé)、應(yīng)聘者應(yīng)具備的充分和必要條件

            這些條件在簡歷中可能體現(xiàn)為哪些內(nèi)容,有哪些表現(xiàn)形式等等。

            而且要將這些內(nèi)容熟記在心。

            01 根據(jù)關(guān)鍵詞進(jìn)行粗篩

            譬如說:

            職位、職責(zé)、學(xué)歷、工作年限、地點(diǎn)等等。

            關(guān)鍵詞可以幫助招聘官迅速判斷應(yīng)聘者是否符合要求。

            02 簡歷的細(xì)選

            在細(xì)選簡歷階段,HR 主要看:候選人的主要數(shù)據(jù)。

            候選人的名字、目前的職位和公司、目前職位的起始時間、以前的職位和公司、以前的職位的起始日期

            候選人教育背景。

            03 簡歷的精讀

            " 簡歷精讀 " 重點(diǎn)解讀以下四個方面:

            候選人既往經(jīng)歷的主要職責(zé)和工作內(nèi)容;

            候選人既往取得的成就和成功經(jīng)驗(yàn);

            候選人既往的管理幅度和管理經(jīng)驗(yàn);

            簡歷中存在的疑問和瑕疵。

            04 簡歷的研判

            簡歷研判是在精讀簡歷基礎(chǔ)上的進(jìn)一步更加細(xì)致和更加嚴(yán)格的 " 審判 "。

            看成就和經(jīng)驗(yàn)的高度和資深程度、看工作風(fēng)格和個性、看文化的適應(yīng)性、判斷是否有實(shí)操

            判斷簡歷造假等等。

            05 簡歷的匹配和善后

            簡歷的匹配是整個簡歷審判的核心。

            簡歷審判的全過程目的只有一個:

            發(fā)現(xiàn)和所招聘職位要求相匹配的合格簡歷,進(jìn)入下一階段——面試。

            邀約面試

            撥打邀約電話是邀約面試最主要的內(nèi)容,除此之外,就是發(fā)送邀約短信和郵件(有的 HR 會直接加候選人

            微信進(jìn)行溝通)。

            根據(jù)不一樣的候選人,要有不一樣的電話溝通話術(shù),這點(diǎn)人力君在 《 HR 要如何打好邀約電話?(話術(shù)) 》

            中有詳細(xì)寫哦。

            01 投遞過簡歷的候選人

            只要候選人的崗位匹配度高,就仔細(xì)看候選人的家庭背景、候選人的愿景、未來規(guī)劃是否存在不確定入職

            不穩(wěn)定的因素(即:住址與公司的路程等)。

            電話溝通內(nèi)容其實(shí)主要就是:確認(rèn)候選人是否已經(jīng)入職,沒有入職的話,只需要溝通好面試時間和地點(diǎn)

            就可以了。

            02 未投遞簡歷的候選人

            未投遞簡歷的候選人跟投遞簡歷的候選人,電話邀約的方式是不一樣的,要更加注重在于

            讓候選人了解我們公司的一個情況。

            最好可以看清楚,候選人的以往工作崗位的工作內(nèi)容、路程距離、未來規(guī)劃和薪酬福利要求等等。

            后面,可以根據(jù)這些信息點(diǎn),找到可以吸引候選人過來面試的點(diǎn)。

            確認(rèn)候選人被吸引了,再去約定面試時間。

            面試

            面試之前,HR 肯定要與用人部門溝通,了解其是想要哪一方面的人才,人才有哪些標(biāo)簽;

            其次,了解每一位求職者的個人信息,包括是否具有哪些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),哪些技能,目前從事的工作是什么

            與公司的匹配度有多少關(guān)聯(lián)。

            然后對于面試,HR 主要是考量穩(wěn)定性方面、綜合素質(zhì)方面、期望方向;

            而對于技術(shù)方向的內(nèi)容,建議由用人部門進(jìn)行二面,詳細(xì)了解清楚。

            不過有幾點(diǎn) HR 一定要注意哦:

            (1)HR 與用人部門口徑要一致;

            (2)不要夸大崗位工作積極一面;

            (3)HR 面試要記住面試目的;

            (4)面試時間要充分,更要安排合適。

            原文回顧

            招聘的流程,篩選簡歷、邀約面試和面試等三步驟的流程:

            1. 篩選簡歷

            01 根據(jù)關(guān)鍵詞進(jìn)行粗篩:可以幫助招聘官迅速判斷應(yīng)聘者是否符合要求;

            02 簡歷的細(xì)選:HR 主要看候選人的主要數(shù)據(jù);

            03 簡歷的精讀:候選人既往經(jīng)歷、取得的成就和成功經(jīng)驗(yàn)、管理幅度和管理經(jīng)驗(yàn)、簡歷中存在的疑問

            和瑕疵;

            04 簡歷的研判:看成就和經(jīng)驗(yàn)的高度和資深程度、看工作風(fēng)格和個性、看文化的適應(yīng)性、判斷

            是否有實(shí)操、判斷簡歷造假等等;

            05 簡歷的匹配和善后:發(fā)現(xiàn)和所招聘職位要求相匹配的合格簡歷。

            2. 邀約面試

            01 投遞過簡歷的候選人

            02 未投遞簡歷的候選人

            3. 面試

            面試之前,HR 肯定要與用人部門溝通,了解其是想要哪一方面的人才,人才有哪些標(biāo)簽

            接下來就是對面試者的綜合考評。

             

            小編覺得學(xué)習(xí)以上技巧和注意事項(xiàng)后,你已經(jīng)基本學(xué)會如何去招聘人才了,面試、簡歷等

            是對一個面試者的全面考核,我們想要留住公司想要的人,還需要更加努力的加強(qiáng)專業(yè)知識才行。

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