什么是職場(chǎng)中的“老油條”，那就是那些有著看破紅塵的淡定氣質(zhì)，能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急任務(wù)不屑一顧，也能對(duì)公司的重要決策發(fā)出鄙夷的目光;愛(ài)惜自己，六分力能完成的任務(wù)，絕對(duì)不出七分功;

享受膜拜，自持有多年的經(jīng)驗(yàn)和自命不凡的見(jiàn)識(shí)，時(shí)而找新人竊竊私語(yǔ)，時(shí)而與同事八卦小道消息……

他不單自己消極工作，還會(huì)把負(fù)面情緒傳染給他人，而他的自身閱歷和經(jīng)驗(yàn)，又好像能夠看穿你的一切，讓你的管理手段和說(shuō)服教育如同隔靴搔癢。

如果恰巧你的團(tuán)隊(duì)中有這樣的老油條型員工，我們?cè)撛趺崔k？小編要說(shuō)的就是你一定要珍惜他!

因?yàn)?，這是你提升管理和領(lǐng)導(dǎo)水平的好機(jī)會(huì)，沒(méi)有人生來(lái)就是令人討厭的老油條。從心理層面來(lái)看，職場(chǎng)老油條心理，主要是源于他看不到更進(jìn)一步的希望。

譬如很多老油條都是升職失敗，或升職無(wú)望的員工，對(duì)于這樣的員工，要么給予恐懼威脅他，要么給予希望激發(fā)他。我們推薦的方法當(dāng)然是充滿正能量的：給予希望，讓他去做更好的自己!

1、確立讓他感興趣的目標(biāo)

首先要確立一個(gè)目標(biāo)，必須確保這個(gè)目標(biāo)是他感興趣，想要實(shí)現(xiàn)的，然后把這個(gè)目標(biāo)和他當(dāng)前的工作結(jié)合起來(lái)，讓他看到通過(guò)完成工作就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，喚起他的工作熱情。

2、分配工作職責(zé)而非內(nèi)容

如果只向下屬明確工作內(nèi)容，他就會(huì)成為一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者，而分配職責(zé)，則會(huì)促動(dòng)他主動(dòng)去完成職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作，他也會(huì)更有成就感。

3、設(shè)定一個(gè)無(wú)法依賴經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)，激發(fā)他的潛力

老員工會(huì)認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)驗(yàn)而非潛力，因而固步自封，但如果你為他設(shè)定一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他要完成就不得不去嘗試新的東西，從而激發(fā)自身潛力。

這個(gè)方法的關(guān)鍵在于能激勵(lì)他全力以赴并最終取得成功，只要有一次成功，他對(duì)自己的信心，以及對(duì)你的信賴就會(huì)建立起來(lái)，因?yàn)椋阕屗瓿闪艘患詾樽约翰豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)。

每一個(gè)員工都有優(yōu)點(diǎn)和不足，都需要再培養(yǎng)和再教育，作為管理者，在內(nèi)心中不應(yīng)該給任何人貼上不好的標(biāo)簽，比如馬屁精、遲到王、老油條等，但你可以運(yùn)用管理的智慧來(lái)彌補(bǔ)他們的不足，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，