鄉(xiāng)村老師和白衣天使護士是非常值得尊敬的，一直以來，在鄉(xiāng)村做教育的教師們的待遇都沒有特別好，因為地處鄉(xiāng)村，生活也并不便利;護士們的工作更是辛苦，輾轉(zhuǎn)于病人和醫(yī)生之間。事業(yè)單位的高層次人才也應(yīng)該提高待遇留住人才，近日，這三類人的待遇都有提高，具體內(nèi)容一起來看看吧。

鄉(xiāng)村教師

平均工資水平不低于或高于當?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平

日前，教育部、中組部、中編辦、國家發(fā)展改革委、財政部和人力資源社會保障部等六部門印發(fā)《關(guān)于加強新時代鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)的意見》(以下簡稱《意見》)，著力深化鄉(xiāng)村教師管理改革，緩解鄉(xiāng)村學校人才短缺問題，提升鄉(xiāng)村教師職業(yè)供給力。堅持創(chuàng)新挖潛編制管理，鼓勵地方探索建立教職工編制“周轉(zhuǎn)池”制度，挖潛鄉(xiāng)村教師編制配備，通過統(tǒng)籌配置和跨市縣、跨學科等調(diào)整力度，調(diào)整鄉(xiāng)村學校編制。堅持暢通城鄉(xiāng)一體配置渠道，健全縣域交流輪崗機制，深入推進“縣管校聘”改革，同時完善雙向交流輪崗機制，促進城鄉(xiāng)一體流動。

《意見》著力保障鄉(xiāng)村教師地位待遇，讓鄉(xiāng)村教師享有應(yīng)有的社會聲望，提升鄉(xiāng)村教師職業(yè)保障力強調(diào)工資待遇落實。確保平均工資收入水平不低于或高于當?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平。完善績效工資政策，對鄉(xiāng)村小規(guī)模學校、寄宿制學校、民族地區(qū)、艱苦邊遠地區(qū)學校給予適當傾斜。全面落實集中連片特困地區(qū)鄉(xiāng)村教師生活補助政策，依據(jù)學校艱苦邊遠程度實行差別化的補助標準。

創(chuàng)新挖潛編制管理，提高鄉(xiāng)村學校教師編制的使用效益。創(chuàng)新鄉(xiāng)村教師編制配備。充分考慮新型城鎮(zhèn)化、全面二孩政策、新課程改革、教育扶貧等情況，落實城鄉(xiāng)統(tǒng)一的中小學教職工編制標準，科學合理核定教職工編制，向鄉(xiāng)村小規(guī)模學校適當傾斜，按照班師比與生師比相結(jié)合的方式核定。挖潛調(diào)整鄉(xiāng)村學校編制。挖潛調(diào)劑出來的各類事業(yè)編制資源優(yōu)先用于補充中小學教職工編制，保障鄉(xiāng)村教育事業(yè)發(fā)展需要。規(guī)范鄉(xiāng)村學校人員管理。加強鄉(xiāng)村教師編制使用效益評估，嚴禁擠占、挪用、截留鄉(xiāng)村教師編制，嚴禁長期空編和有編不補、編外用人。

事業(yè)單位高層次人才

鼓勵事業(yè)單位對高層次人才實行年薪制

近日，人社部組織實施人才服務(wù)專項行動，推進高校、科研院所薪酬制度改革。落實高層次人才工資分配激勵政策，鼓勵事業(yè)單位對高層次人才實行年薪制、協(xié)議工資制、項目工資等靈活多樣的分配形式。

制定事業(yè)單位科研人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵計入當年本單位績效工資總量，但不受總量限制、不納入總量基數(shù)的具體操作辦法。

完善技術(shù)要素和創(chuàng)新成果參與分配機制，引導企業(yè)向高層次、高技能人才傾斜，鼓勵企業(yè)對關(guān)鍵核心人才實施股權(quán)激勵和分紅權(quán)激勵等中長期激勵措施。

發(fā)布技能人才薪酬分配指引。制定建立健全技能人才工資分配制度的意見。

建立更加開放靈活的新型用人機制，支持事業(yè)單位通過特設(shè)崗位引進急需高層次人才，不受崗位總量、最高等級和結(jié)構(gòu)比例限制。

支持鼓勵事業(yè)單位科研人員按規(guī)定兼職創(chuàng)新、離崗創(chuàng)辦企業(yè)。圍繞國家重大科技發(fā)展需求，整合優(yōu)勢人才資源，提高創(chuàng)新體系整體效能。

護士

鼓勵實施彈性排班 穩(wěn)步提高薪酬水平

日前，國家衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)護理工作的通知》。《通知》提出，要采取有效措施優(yōu)先保障臨床護士人力配備到位，不得隨意減少臨床一線護士數(shù)量。

要建立人事、財務(wù)、醫(yī)務(wù)、護理、后勤等多部門聯(lián)動機制，切實保障護士福利待遇、改善護士工作條件，健全后勤支持系統(tǒng)，加大支持保障力度，減少護士從事非護理工作，讓護士回歸臨床。

要按照有關(guān)要求在護士崗位設(shè)置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面，對編制內(nèi)外護士統(tǒng)籌考慮。要逐步完善護士隊伍激勵機制，在績效分配、職稱晉升、教育培訓等方面，向臨床一線護士傾斜，穩(wěn)定臨床護士隊伍。

鼓勵對護士實施彈性排班，在護理工作量較大的時間段和科室，彈性動態(tài)增加護士人力。

要科學合理安排護士培訓考核，減少重復(fù)性、負擔性安排，緩解護士工學矛盾。依法依規(guī)加快推動醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革，建立動態(tài)調(diào)整機制，穩(wěn)步提高護士薪酬水平。